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(略) 方案

根据 (略) (略) 整体规划，现 (略) 营业厅（新建）、 (略) 胜利南路营业厅（扩建）、 (略) 其乃巴格路营业厅（扩建）重新规划扩建， (略) ，基本情况如下：

* 、招标项目基本情况

1. (略) 营业厅位于 (略) 深 (略) 东侧西泓世贸大厦楼下，占地面积 * 平方米，预计招商1家，具备综合品牌终端销售能力。

2. (略) 胜利南路营业厅位于 (略) (略) 楼下，占地面积 * 平方米，分为 (略) ， * 楼 (略) ，预计招商1家，具备综合品牌终端销售能力

3. (略) 其乃巴格路营业厅位于 (略) 其乃巴格路原邮政办公楼门面，占地 * 平方米，分为 (略) ， * 楼 (略) ，预计招商4家，分别主打品牌为OPPO、VIVO、华为、小米

* 、投标者要求

（ * ）具备独立法人和相关工商、税务资质，具有合法的经营无线通讯类产品、通讯产品配件的营业执照等必备的相关手续。

（ * ）具备资金实力、终端运营能力， (略) 商KA资质的商优先考虑。 (略) 连锁化运营管理要求，提供终端采购资金、派驻销售人员。原则 (略) 商，在厅外至少经营 * 家，地理位置在核心商圈或综合 (略) 。

（ * ）优先引入有终端运营能力，销售能力强、长期 (略) 、承接连锁化运 (略) 业优质强商，地市分公司可结合强商清单在核心 (略) 业TOP * 强商。

* 、投标须知

（ * ）运营模式：连锁 (略) 商的运营方式发生改变，驻店商的获利点由业务酬金加终端利润转化为以终端利润为主，驻店商派 (略) 长 * 体化管理。

（ * ）终端毛利提成比例：促销员 * %，驻店商 * %

（ * ）场地租赁费标准：根据周 (略) (略) 进行询价， (略) 得结果。

（ * ）连锁化运营支撑服务费：为落实好 * (略) 连锁 化 (略) 长 * 体化管理能力，对连锁化服务支撑 (略) 了规范， (略) 商评价办法， (略) (略) 评价并按季度给予补贴，季度补贴按照 * 个月平均得分兑现。季度得分≥ * 分的，当季全额补贴，补贴金额最高不超过实际缴纳柜台费； * 分≤季度得分＜ * 分的，根据季度实际得分补贴，补贴金额=驻店商评价得分/ * × * %×实际缴纳柜台费；季度得分< * 分，不享受补贴。

（ * ）保证金标准： * 元/年

（ * ） * 体化管理要求

1.派驻人员配置标准：

每个商派驻人员3人,由店长统 * 安排班务。

2.薪酬统 * 管理：驻店商派驻人员的薪酬=底薪+业务积分提成+终端提成。

3.人员清退规则：驻店商派驻人员 (略) 日常管理， (略) 终端销售任务分解至每位派驻销售人员。出现下列情形之 * 的，店长有权清退，驻店商重新派驻人员：

（1） (略) 长管理和安排，拒不配合的；

（2）1个月内出现1次无故旷工，3次无故不参加营业厅晨夕会、例会、培训、销售活动的；

（3）半年内累计3个月无法完成销售目标，且在本厅销量累计3次排名倒数第 * 的；

（4）不通过营业厅统 * 收银岗，私自销售终端的；

（5） (略) 保密资料或客户资料的；

（6）造成用户有理由服务投诉超过3次的。

（ * ）终端采购

1.采购： (略) 长负责制， (略) (略) 通直供平台连锁化专区采购终端。厅内销售的终端 * % (略) 全网通直供平台连锁化专区采购。对 (略) 通直供平台连锁化专区采购的，要 * % (略) 货。 (略) 当月集约操盘机型必须优先采购。

2. * %进店终端（含泛智能终端）务必实现终端实物及时入电信库房，串码信息及时录入精品渠道进销存系统。

3. * %进店终端（含泛智能终端）务必实现统 * 收银，销售后及时在精品渠道进销存系统核销串码。

4.统 * 收银账 (略) 商指定的专用账户，与采购账户单独分开。 (略) 商，可指定 (略) 商账户作为专用账户。

5. (略) 长、驻 (略) 终端库存量，发现终端库存不足，店长提前 (略) 商注资， (略) 采购。

8.店长按终端周销量的0.5- (略) 终端备货，以保证厅内正常销售，避免库存积压风险。

（ * ）销售活动组织

1.驻 (略) 长按周开展终端促销活动，并按照终端利润的3%提供促销资源。

2.驻店 (略) 外活动组织手续报批。 (略) 外团单发 (略) 。

（十）清退要求

1.未按照连锁化要求采购终端的；

2.未按照人数配置标准派驻人员的；对不符合要求的派驻人员，在店长提出更换要求后，超过 * 日未更换的；

3. (略) 开展促销活动， (略) 资源投入和资源提供的。